圍繞“專精特新”企業(yè)建設(shè)，打造中國兒童健康民族品牌

“專”（專業(yè)化）：一是打造專業(yè)化團隊，加快人才引進，做好人才培養(yǎng)，強化梯隊建設(shè)；二是研發(fā)專門性產(chǎn)品，加強創(chuàng)新產(chǎn)品研究；三是開發(fā)專有性技術(shù)，建立核心技術(shù)壁壘，構(gòu)建核心技術(shù)體系，加強核心技術(shù)保護，形成企業(yè)核心競爭力；四是提供專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、管理專業(yè)化、人員專業(yè)化。
“精”（精細(xì)化）：一是加強精細(xì)化管理，評估WCM智能制造項目效果并持續(xù)優(yōu)化改進，實現(xiàn)降本增效、產(chǎn)業(yè)升級；二是精心設(shè)計公司的戰(zhàn)略、制度、流程以及產(chǎn)品、包裝、品牌等；三是以工匠精神提供精良產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、療效顯著、顧客認(rèn)可；四是以精益求精的精神追求，實現(xiàn)管理精細(xì)化、人才精準(zhǔn)化、服務(wù)精心化、發(fā)展精確化。
“特”（特色化）：一是堅守特色賽道，鞏固兒藥領(lǐng)軍企業(yè)地位；二是培育特色產(chǎn)品，全面布局兒童健康全品類產(chǎn)業(yè)鏈；三是創(chuàng)建特色品牌，堅持以樹立兒藥第一品牌為品牌戰(zhàn)略，將“東升國際“中國兒童健康守護者形象深入人心；四是提供特色服務(wù)，組建專業(yè)的服務(wù)團隊，全面啟動線上、線下兒童健康教育培訓(xùn)。
“新”（新穎化）：一是產(chǎn)品布局創(chuàng)新，著眼全球，對接國際前沿；二是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)進行生產(chǎn)工藝優(yōu)化，適時實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、信息化倉儲等。三是市場開拓創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新服務(wù)，獎勵首創(chuàng)動銷方案，強化后臺支持；四是管理模式創(chuàng)新，落實集團化管控，優(yōu)化審批流程，加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)各版塊集團資源共享、無縫對接。

貫徹ESG發(fā)展理念，打造高質(zhì)量上市公司